众所周知在，春节后便是换工作的高峰期。在此期间，企业HR除了要设法帮企业招到人外，还要设法留住现有员工。据善世了解，有的企业不惜把年度表彰和年终奖都放在春节后进行，目的就是留住员工。

但是，有些员工说要走就要走，留也留不住。

这边人要走，那边人还没招到，此外，HR还要腾出手在这个特殊时刻面对大量的员工抱怨老板施压、薪酬调整等问题……这些问题往往都让HR左右为难倍感压力。

那么这种情况下，HR要怎么解决难题呢？在善世看来，HR可以提前做好以下几件事，有效解决招聘与留人的难题：

1、从根本上解决人员流失问题。善世希望每个HR 、企业都能清楚，人员流失问题仅凭HR个人是无法彻底解决问题的，还需要企业从根本上解决人员流失问题，例如：人员管理更加人性化，管理考评公平、公正、合理、完善等，绩效考核跨年度、奖金发放跨年度等。但根本是公司要对人才有吸引力，否则，公司就是安排一百个HR也不能满足人员需求。

2、要建立自己的人才储备库。善世建议，企业可以在人员富裕的情况下，通过网络招聘或者内部招聘等方式，建立自己的人才储备库，以备不时之需。在员工不足时，及时启用人才储备。

3、适时调整选人标准。在善世看来，在金三银四招聘高峰期中，企业要把应届毕业生作为招聘的主要目标，因为在这期间，应届毕业生求职需求量大，更加活跃，且求职欲望更加强烈。所以善世建议各企业要提前做好人才规划，及时调整公司用人标准，制定完善的培训计划，面试通过后立马开展培训，完全可以弥补一部分用人缺口。

4、借助第三方平台招聘。面对日益变化的商业环境，企业在积极推进业务变革过程中，为招聘工作带来了复杂多变的新挑战。为此，招聘团队需要大幅度提升适应力予以应对，为此，不少企业开始将招聘外包给第三方人力资源公司，由第三方人力资源公司来满足企业的招聘需求，这就是善世常常跟大家说的招聘流程外包（RPO）服务，不仅能满足企业的人才招聘需求，而且能够帮助企业有效地提升招聘质量、缩短招聘时间、降低招聘成本以及提升招聘灵活性。目前，招聘流程外包（RPO）已经成为企业获取人才的重要手段。

善世招聘流程外包（RPO）服务以客户需求为导向，为企业提供定制化招聘外包服务，完成企业委托的整体或者部分招聘工作，结合善世社群资源和平台渠道，迅速响应，有效满足企业人才需求，降低招聘成本，并保障高质量的招聘结果。

综上可知，随着企业运营成本越来越高，招聘外包对于招聘压力大、需要大量用工的企业来说是个不错的选择。与此同时，在善世看来，借助善世招聘流程外包（RPO）服务，企业可以通过合理的运用外部资源，促使企业对内部资源进行合理、有效的配置，有效解决企业用人需求，从而发挥企业外部资源和内部资源的协同作用，建立企业竞争优势。