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格力董明珠谈高层元老辞职

志不同道不合，接班人必须要文化认同

据善世获悉，格力电器黄辉与望靖东两位“元老级”高管接连辞职，引发了外界普遍关注。

21日晚，格力电器发布公告称，黄辉因个人原因申请辞去公司董事与执行总裁职务。去年8月，格力董事、副总裁、董事会秘书望靖东也因个人原因辞职。

据善世获悉，近日格力电器董事长董明珠接受采访时回应格力的人员变动问题，她表示：“无论什么时候，我们一定是以企业为中心。任何人不能为企业服务，甚至破坏性的，必须走人，没什么商量。”

实际上，在善世看来，企业在战略层面，一定要有面向行业赛道未来3年发展趋势，储备和培养人才的计划。

那么，什么样的人才是是面向未来的、有潜力的人才呢？

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人才培养是退出的投资

据善世了解，如果不考虑专业差异、只看个人素养和潜力的话，面向未来的人才首先具备强大的学习能力，第二是有高远的志向和强大的自我能动性，也是挺重要的，要脚踏实地，不要好高骛远，能够把基本的事做到完美。

只有专精一个领域，同时在专业的延伸领域涉猎广泛的“T型”人才，具有跨界能力、多元化视角和数据思维的人，才是未来老板追求的员工。

培养这种人才，首先要给他一套系统化的提升执行力和思维能力的方法论，监督他们执行和复盘，辅导他们纠正工作中的错误，帮助他们养成一套属于自己的工作方法论。

其次是安排工作的时候，要给他们定略高于自身能力的目标。

实践不仅是检验真理的标准，也是我们成长中的老师。让潜力员工不断挑战自己的能力上限，能达到快速提升能力的效果。

在锻炼和培养人才的时候，一定要让他们挑战不同部门、不同类型的工作。

在善世看来，岗位的轮换是培养“T型”人才的方式，潜力员工可以从中了解公司不同业务部门的工作流程和重点难点，也能获得不同岗位的思维方式。

通过这样的锻炼，潜力员工上能从公司战略的高度去思考问题，下能做好部门内外的协同和沟通，从而拥有管理者的胜任力。

在善世看来，人才是一定会流动的，活水才有活力，作为老板不需要对合理的人才流动感到焦虑。

公司的基层管理者，一定要从员工中培养，这样才能有一个公司的味道，坚守公司的价值观。

而在培养潜力员工的过程中，老板一定要以身作则，因为一个老板的能力和格局，就是一个企业的灵魂。

除此之外，董明珠在留住人才上也很有自己的一套，董明珠称今年将投放3700套人才房：只要在格力干到退休，这套房就给你了。

近日，全国人大代表、格力电器董事长董明珠表示：“为什么这两年我一定要盖房，我们今年马上又要投放3700套人才房，接下来要首先实现科技人员一人一套房，只要大学生来了，就是一套房。只要在格力干到退休，这套房就给你了，你还愁什么钱？有多少钱花多少钱！有（房）住了，怕什么。”

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结束语

总而言之，在善世看来，二十一世纪，人力资源是宝贵的资源。

作为企业来说，员工可以说是企业宝贵的财富，企业的发展和员工的发展是统一的，密不可分的。

曾经有人说过，一个的企业，肯定有一支的员工团队。但是如何寻觅到适用的人才，打造一支的员工团队，是大部分企业必须要思考的问题，也是董明珠现在思考的重要问题。